The Climate Transformation Travel Guide™ / Reiseführer durch die Klimatransformation™

English description / deutsche Hintergrundinformation

The Climate Transformation (Travel) Guide™

How to accelerate your org's climate transformation journey and convert its costs into assets

A guide for your organization in the making:

Updated Version of the Manifesto on LinkedIn

We are working full steam ahead on the book release of the "(Travel)Guide to the Climate Transformation™" in 2023.

Until then, I have written a manifesto here, which already contains the essential structural components of the coming guidebook.

Opportunities to contact us and join the community can be found at the bottom.

The Climate Transformation (Travel) Guide™

How organizations accelerate their climate transformation and turn its costs into assets™

A Manifesto for Climate Transformation

by Joerg Osarek, March 2023

Keep Calm and Transform

#Climate Transformation: Aspiration and reality.

There is no doubt. We as a civilization must take vigorous action within this decade to transform our organizations on a global scale. (Still in doubt, though? Then feel free to inform here: and here: scientists for future and here Prince William's TED Talk Oct.2020) Therefore, every head of state and government, every regional or local public official, as well as every CEO and sustainability officer should have a corresponding action plan in his desk drawer. And by action plan I don't mean something vague with a date of 2045 or 2050 where the idea is to offset CO2 from dubious certificates. I mean the plan that ensures that we as a civilization as a whole do not break the 1.5 degree target. According to the Mercator Institute on Global Commons and Climate Change we have (as of March 2023) 6 years and 4 months left to do this with emissions of 1,337 tons per second and a global CO budget of about 270 gigatons of CO2 with estimated annual emissions of 42.2 gigatons per year. This means: If we continue with Business as Usual, in July 2029 we will have to switch off the engine of all combustion cars and trucks , turn off our gas and oil heaters, shut down all factories that still burn anything. In other words: We would have returned to the Middle Ages. And a world economy as we know it today will not work with technology from the Middle Ages. It will collapse. And even if we shut it all down, the disasters we are already experiencing will increase in the next few years and beyond - the droughts, the sinking water tables, the loss of forests to fires and drought, heavy rains and floods. If we allow the distraction of Business as Usual to continue in the current crisis situation and just throw a few greenwashing smoke candles, cleverly staged by a few billion dollar marketing budget, large parts of our paradise earth will become uninhabitable for humans. We can expect a billion climate refugees, and hopefully we'll come up with something better to do with them than we did in the 1973 movie Soylent Green, which presciently addressed the problems in 2022, some of them frighteningly apt.

But what do people answer when asked, "What is your climate transformation plan for the next 10 to 12 years? What actions will your organization, your community, your state, your country implement each year?" Many shrug their shoulders. Others start explaining how complicated it is and that we need to stay realistic about the pace of transformation. Still others argue that it's not easy to get people to give up their comfortable lifestyles. I then ask myself: What do you actually think our lifestyle will be when a billion climate refugees flood into the still habitable regions of the earth?

None of this will help to solve the existential crisis in which our civilization finds itself. Greta Thunberg put it simply and aptly in her 2021 speech at the COP26 rim in Glasgow: "No more Blah Blah."

And what do we actually risk if we implement climate transformation now and then it turns out it wasn't necessary? Then we live in a healthier world with cleaner air and a good outlook for our children and grandchildren without dependence on harmful fossil fuels.

@Wally_Wests summed this up perfectly -



But if the warnings of the vast majority of scientists are accurate, it is high time for real scaled climate action.

Either way, if we act and get serious about climate transformation, we can only win.

We don't need more studies, counter-studies, and endless debate. We need a simple ambitious plan, spiced with a dash of poetry and joie de vivre. And we all need to go out and help each other through it together. Now.

But it's not that simple. And - aren't the professionals already on it?

True, it gets challenging especially with larger organizations or those with complex business and intertwined supply chains and the devil is in the details. And that's where the "professionals" for certain topics need to get involved. In some companies, it is gratifying to see that climate officers exist and are convinced of their mission and lead or engage teams of specialists. It happens, however, that this group has not been given the necessary resources and power, or that climate transformation is not seen as part of the company's mission but merely as another onerous reporting obligation.

If the specialists then also obstruct the view of the overall picture by insistently referring to the complexity of their thematic niche, namely simply becoming emissions-free or responsibly offsetting the emissions that really cannot be reduced, and as a result those steering the organization can no longer see the forest for the trees, then a simple view of the situation is needed to set the course. If a consciously or unconsciously created greenwashing bubble lulls the organization into the belief that it is already on the right track, but the mathematics do not support the optimism of achievable transformation goals, organizations can oversleep necessary steps for a long time and thus even get into existential trouble when this greenwashing bubble unexpectedly bursts for the public and their "license to operate" threatens to be revoked.

So the counter question is justified: If everything is already in the hands of the professionals and sufficiently well coordinated for all employees in the company and communicated in all directions, why are we not on track with our global emissions? Why, then, is the path to a climate-neutral company in the circular economy not measurable and crystal-clear verifiable with annual targets? Then why aren't we "on track?"

The Climate Transformation Guide™.

Since I did not find such a simple and understandable transformation blueprint with sufficient depth (i.e. not just cosmetics) in many local and international conversations and from conducted surveys, I decided to create it myself with the "Climate Transformation (Travel) Guide™" - a DIY approach to Climate Action, so to speak.

A guidebook to be published in 2023, not for a tourist tour leading back to the old home, but a simple guide to define one's transformed organization step by step and create it with the right people, processes and resources on board - emigrating from the land of the fossil economy to the land of health, sustainability, climate neutrality and circular economy: a new start in a new, thriving world where we integrate the good old (Disruptive Old School Empowerment - D.O.S.E.™).

In addition to being easy to understand, it is important that old processes and methods do not have to be ripped out of the organization and replaced by new ones, but that the blueprint can be easily connected to existing methods and systems as a template, like adding an additional radar to an existing management cockpit.

If possible, the whole thing should be so simple that the organization concerned can deploy and use it itself, supported by standardized training/tutorials and systems if necessary. And where questions do require an individual answer, it would be good if a "pilot through the Climate Transformation™" could be on hand to assist - in the same way that the the American Automobile Association (AAA) assists drivers with breakdowns and questions. ( )

And since anticipation of a better future and a little sense of adventure are more helpful companions than moaning about more bureaucratic hurdles for business, which is already beleaguered enough, we frame this blueprint in a poetic and encouraging way.

This framework is not comic nonsense, but a well-conceived narrative with depth and a helpful, humorous levity, at the same time committed to the core goal of true transformation to fidelity.

Professor Greenwash, oh what a scheme
Money in hand, he cooked up a dream
A climate study, so pleasing to see
Politics created with it fake climate law decree

Trojan Horse Climate Law

Letter to the President

Picture of Dystopia Street

The 12-Year Plan - 2023 to 2035.

The core of the book the "Climate Transformation (Travel) Guide" is a 12-year plan to complete the climate transformation of one's organization.

Of course, those that accomplish the transformation in fewer years may do so more quickly. This is because it is also necessary to offset the emissions of those who, despite their best efforts, still need longer than 2035. We all breathe the same air and are all in the same boat here. Greenwashing, trickery, deception and procrastination will not save us, but will lead us to ruin - we must put an immediate stop to this.

The plan to implement its climate transformation by 2035 is and remains both fundamentally realistic and necessary, and is a great opportunity to make our own organization fit for the 21st century.

**Quote from the Travel Guide: "Wouldn't it be great if there was a guide to understanding the key influences and forces behind this crisis? A guide that shows in simple, clear language your organization what steps need to be taken to transform it? Not greenwashing, but real climate transformation! A guide that inspires you on how healthy, abundant and independent your organization's future can be? A guide that shows you the most beautiful itineraries to get there and how to turn the cost of climate transformation into business assets?

That's what we put in the Climate Transformation (Travel) Guide. It's your compass to head in the right direction, take your organization with you, and enjoy the journey, knowing that we're building a much better world for all of us - together. And above all, don't theorize and get lost in the intricate details, but: a guidebook for enthusiastic action."**

The Phases of Implementation

The 12-year plan is divided into approximately 2 years of "research and development" or R&D in 2023 and 2024, followed by 10 years of implementation. There are no hard limits, but as R&D progresses and becomes less, implementation can already begin, during which there will always be isolated R&D issues.

The steps of the transformation

Phase I - Preparation and R&D

In the first phase, the first three important steps take place:

Step 1: Status assessment of our climate situation:

Where do we currently stand in terms of our carbon footprint in Scope 1 (direct emissions), Scope 2 (energy) but also Scope 3 (indirect - our supply chain upstream and downnstream)?. Where do we stand with our "production chain" in the transformation from a throwaway economy (caterpillar economy) to a circular economy? (butterfly economy) (cf. Doughnut Economics by Kate Raworth).

Certainly, it is already possible to look here: What can be improved and how? Perhaps there are already easy to implement and favorable measures with an improving effect. In any case, it is important to measure the initial state in an unadorned way and to document it as a "baseline".

A word on greenwashing:
Since it slows down rapid climate transformation because we lull ourselves into a false sense of security that we are already on a good path sufficiently quickly, greenwashing is a real danger to the climate and thus to our civilization, but also to the greenwashing organization itself once it is exposed. We must not confuse here sincere green marketing of good offers with the deceptive attempt of greenwashing. My perception is that greenwashing is a normal developmental step in an organization, which I have described in my Doughnut Economics Action Lab tool "Levels of Corporate Planetary Responsibility (CPR)" under "Novice":

Levels of Corporate Planetary Responsibility (CPR) We should therefore not overdramatize greenwashing, but rather make it transparent and then demand effective measures and push for their implementation.

Step 2: Define VMAP + CLI + CEC:

What do the founders and leaders of the organization believe in? What is their sustainable vision for the future (of their organization and for its customers)? (Define or adapt their own VMAP -> Vision, Mission, Action Plan, Principles ) We absolutely need the ViPos on board here - the people with the vision and the power to implement it and inspire their employees to do so. These employees don't want to knock stones, they want to build a cathedral. This step is about defining "the new cathedral" completely free of restrictions. If the image of the cathedral is not personally appealing to you, please feel free to replace it with an image that is more suitable for you for an inspiring vision of the future.

To do this, I recommend reflecting against steps 4 and 6 from my book, Level Up to Superhero in 6 simple steps, which I have refined in my LU2SH-Radar™.

Level Up to Superhero Radar

(See: and )

    1. The C.W.I.S.H.A. Success Formula: Chivalry, Wisdom, Independence, Style, Humor, Amazement.
    1. The Joker - the way we win with its categories Sustainability, infinite Game (cf. Simon Sinek), balance of power and responsibility, harmony of head, heart and hand.

The wild card area of sustainability specifically breaks down into two aspects here: CLI + CEC. The target images for climate transformation (CLImate) and for the circular economy (Circular EConomy). Namely for the own organization (Scope 1 and 2) and for the supply chain upstream and downstream (Scope 3).

Once this definition work is done, it lends itself to the fact that one's self and employees in the organization can often make well-founded superhero decisions in a flash, since all relevant values are clear. So this groundwork represents a golden investment.

Excursus Strategic Planning:
After I had developed the magic key "Why, What, How" for my book: "Level Up to a Superhero in 6 simple steps", I discovered that Simon Sinek has described the topic in a similar way in his Golden Circle. For this I can recommend to watch Simon Sinek's TED Talk "Start with why -- how great leaders inspire action" from 2009: Two versions (better sound and picture format TEDx PugetSound 2009): and (on the official TED Channel):

Both metaphors represent part of the classic Vision-Mission-Action or sometimes VMOSA structure from strategic planning. (See and ) .

For the climate transformation journey, I used the fifth point from my book Level Up to Superhero: Mission Principles/Mission Values and turned it into the image of the VMAP lighthouse, which will serve as a guide like a transformation radar throughout our journey.

So, since we are dealing with "tried and true and established in organizations," it should be possible to find a good way to define VMAP or to mirror an existing one to the present and update it as necessary. Ideally, one realizes: everything is already there and can be used directly. Dis VMAP is important foundation for any form of operations and transformation.

Step 3: Designing the most important critical success factors for departure and renewal:

In many completed projects over the past decades, I have been able to experience first-hand helpful and essentially important patterns as well as patterns that slow down and endanger projects to a great extent. From this I have derived about 20 important success factors that are important for a successful project.

In the surveys for the Climate Transformation Guidebook, as well as many conversations I've had around the globe, five of these have come up again and again, so I've listed them as the top 5 success factors to "count off on one hand".

  • Communicating VMAP - the new cathedral internally and externally to resonate with the right team and customers and attract the right people and organizations.
  • Funding
  • Neutralizing brake blocks
  • Creating assets (including product-market fit identification).
  • Strong growth strategy (growth hacking).

Designing the 15 or so other key success factors is available in the Climate Transformation Travel Guide as a checklist/"Packing List for the Climate Journey™".

In this step, it is also important to try out, to explore - to do Research & Development, as well as to allow for mistakes and dead ends and to learn from them quickly in order to be able to scale rapidly afterwards. You can see this step as a laboratory whose findings are fed back into steps "1 Site Assessment" and "2 VMAP + CLI + CLE" for further refinement. Or it can be seen as pioneer ships with scouts already sailing out. to discover the new terrain and the ways of thinking and acting required for it.

At some point within the first two years, the setup should be in place enough to dare to set out (scale up) and get going with a good degree of certainty. And: If everything is not perfect yet: It is better to tackle imperfectly than to hesitate perfectly, as Thomas Alva Edison already knew.

Phase II: The Journey

It's time. The flotilla sets sail.

In the implementation phase, two tools help with the journey and navigation.

  • The Climate Hackerz Transformation Lighthouse Radar CHZ TraLiRa and.
  • Workouts: Developing Habits.

Step 4: The ClimateHackerz Transformation Lighthouse Radar / The Lighthouse in Navigation.

The flotilla is now off to new shores, far out. They will be on the road for quite a while and, despite good preparation, will run into unknown dangers. Since the hopes of the organization for a better future lie in this flotilla, and the hopes of humanity in the flotillas of all organizations, we must accompany and promote the success of the journey as best we can. Therefore, it is important to regularly determine the position and, if necessary, make course corrections or rush to help. From countless projects in our complex VUCA world (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) we know that for their success we need networked thinking and action, as propagated by evangelists of cybernetics such as Frederic Vester and systems science such as Alexander Laszlo.

For this, we do not want to reinvent the wheel. So we don't want to replace existing implementation methods with new ones, but we want to connect a framework to the existing one that allows us to take this special high-level transformational view, to take note of a good course with pleasure, and to intervene helpfully in stormy seas.

For this I have designed the ClimateHackerz Transformation Lighthouse Radar (TraLiRa)-yes, the doubling as lighthouse and radar is deliberately chosen. It is like a magic lighthouse that always stays with the flotilla. With its built-in radar, it checks the situation against hard facts (by measuring key KPIs) and against soft factors (by regularly talking to the captains and parts of the crew at a gut level). To the flotilla, its captains and its crews, he provides orientation and security as a lighthouse through his regularly rotating light. It is the link between home and the goal of a better future.

The detailed structure of the Transformation Lighthouse Radar can be found in the book - it will have some dynamics to allow different views and there will be two versions - one for organizations, one for homes.

Climate Hackerz Transformation Lighthouse Radar

The VMAP lighthouse is again the center of attention. All categories are mirrored against it, it serves as a measuring stick.

Each of the categories shows with a progress status how much of the way has been covered and, if applicable, how much budget has been used. Likewise, a traffic light status indicates whether the issue should be classified as red, yellow or green. A drill-down enables the identification of action requirements.

In addition to the organizational units of the organizational structure and process organization (challenging due to today's partly multidimensional matrix and tensor organizations), transformation-relevant categories are illuminated.

Exemplary categories are:

  • Strategy, geopolitics, business model, transforming costs into assets, finance, marketing, production, etc.
  • Decarbonizing business operations in Scope 1 and 2 (in-house) and in upstream and downstream supply chains (Scope 3), and additional decarbonization to capture the underperformance of "Laggards."
  • Transformation of business operations to a circular economy including supply chain evidence and restoration of our ecosphere.
  • Empowerment of crew and captains, accountability to all stakeholders (employees, customers, business partners and society).
  • Sustainable digitalization in the face of GamChaTec (Game Changing Technologies), the dawning AI era (AI Era) and USEMIR (Ubiquitous SEnsory MIxed Reality - or the Metaverse for short).

Regularly reviewing and correcting the course together allows for more concentrated focus and faster transformation.

The ClimateHackerz Transformation Lighthouse Radar enables the transparency necessary for this, but one thing is also clear: If the organization lies into its own pocket when filling the radar and embellishes the "measured values" so that individual areas look better (which is a classic pattern in larger organizations), then the picture is distorted and the radar can fulfill its actual purpose much less well, namely to significantly accelerate the transformation. Because as with all tools and (IT) systems, the same applies here: Garbage in = Garbage out.

So if you want to use the full potential of radar, you have to make sure that the individual "readings" are brought in sincerely without trickery, deception and sleight of hand in the interest of the larger goal, a long-term sustainable, healthier and more independent organization. This is what I mean by an appropriate mindset for the 21st century, and I firmly believe that this is an essential learning task for our civilization, the mastery of which will qualify us for the 22nd century. See:

As a "Pilot through the Climate Transformation™" I also personally help through the entire transformation process for which the guidebook is the blueprint. See: - more details at the bottom.

Step 5: Workouts: developing habits.

The pull of the distraction spiral (dIstrAction spiral) of Business as Usual for ever higher profits has pulled us into a destruction spiral (dEstrUction spiral) of our planet's life support systems that has dragged our entire civilization and world economy to the brink of the abyss.
This downward spiral must be countered by an upward spiral that promotes the accelerated transformation of our own organization and, in sum, of our civilization, paving the way to a prosperous future that we can hand over to our children and grandchildren with joy and pride.

Transformative beliefs and skills want to be trained. This is best done by cultivating habits of daily thinking, planning and action. The basis is the practice of a 21st century mindset.

Whether or not the famous quote can be attributed to Lao Tzu (6th century BC), the founder of Daoism, it is true:
"Watch your thoughts, they become your words; watch your words, they become your deeds; watch your deeds, they become your habits; watch your habits, they become your character; watch your character, it becomes your destiny."

Culitivating what thoughts and habits are now helpful for transforming one's organization and the entire civilization to a climate positive circular economy? The following list is not exhaustive but a good start that has worked for me personally and my environment. It is quite useful to add your own habits and workouts to this list that are in line with your own VMAP (see above).

  • Empowerment: divide and prosper rather than divide and rule. It's perfectly fine to make a good deal. It's just not okay to deceive your customers, eliminate choice, and build oligopolies or monopolies to force customers into dependency and squeeze them out. But that's exactly what we're seeing many times these days, and because we didn't invest enough in alternatives and our independence, we're all now paying a high price for it. I would rather live in a world where I am surrounded by many independent people who help me grow and who I can help grow. Because we have all been given so much by our forefathers and foremothers that we naturally build upon. But these are sweat-earned achievements that give us superpowers compared to our ancestors. And this foundation must be nurtured on a healthy basis, sustainably rebuilt and passed on to future generations. I'm talking about this: today, we can get to another continent or into space in hours. We can collaborate with people around the world in real time in video conferences and in creating concepts or program code. We have global transportation infrastructure, the Internet, electricity, potable water supply, sewers, elevators, stairs, artificial hot rain (showers), medical care, social systems, police, fire, technical relief and much more. All this was created by our ancestors and passed on to us. All their work builds on previous work: Machines, which relieve us of hard physical work, printing, agriculture, through which we no longer have to roam as hunter-gatherers, fire to cook, which allowed our brains to grow. All this we have inherited including the obligation to preserve it, to make it sustainable and to pass it on improved as a basis for future generations. I feel the need to pass on what I have learned - to empower our fellow human beings and our descendants. This includes continuing to research and share systems and models that change the rules of the game and elevate our society to a new level (Level Up by establishing Game changing models). Finding like-minded partners to encourage, inspire and incubate each other to share our inherited wealth and pass it on to contemporaries and future generations is a given for me. We are laying the foundation here on this planet for future generations to make the solar system and galaxy their home in peace and wisdom as a multi-planetary species.

  • Cultivate your superpower of questions. The right questions will get us further. It may be that there are good answers to naive questions about a subject. But it may also be that we uncover inconsistencies when we question established things and this is the spark for new thinking and taking a better path. Intelligent questions often mark turning points in fairy tales, stories or movies. "Why isn't the emperor wearing anything?", "Why does God need a spaceship?" or "What are we doing to fix it?" are impressive questions in the right places (sources: The Emperor's New Clothes, Star Trek V at the Edge of the Universe, the Disney movie "A World Beyond" (original title: Tomorrowland)) The title of the book: "The World Is Ending and I Still Have to Work?" by Sara Weber is itself a brilliant question that challenges the current practice of distraction by what is not really essential. The chapter included there, "What if we worked for the climate?" poses another intriguing question to which this chapter provides an interesting answer. One fundamental question I reflect on regularly to determine if we are still on the right track: "Who or what is serving whom here - and how should it be?". Asking intelligent questions doesn't always make you friends, but it's important to question the status quo or your own course to get either confirmation that you're on the right course or confirmation that you should change it. And, of course, questions (especially open-ended questions) are ideal for learning, understanding, and acting better on that foundation. For more in-depth study, I recommend from my book: "Level Up to Superhero in 6 simple steps" the chapters: "The Biggest Enemy of the Status Quo: Asking Intelligent Questions" and "Three Superpowers Many Don't Use: Do, Ask, and Keep At It"

  • Constructive inner and outer dialogue.
    Quote from "Level Up to Superhero in 6 simple steps."
    The Two Wolves
    "There are two wolves within us that are constantly fighting with each other.
    One is darkness and despair.
    The other is light and hope. Which wolf wins?
    The one we feed."
    loosely based on Native American legend, described in:

Let's all practice personal constructive inner dialogue so that we are filled with light, hope and daring, rather than gloom, fear and despondency. Let's reflect that in our conversations with our team, our customers and business partners, our families, our society. Let's assume the best of people and give them the benefit of the doubt until they prove us wrong. This is not about denying serious problems. It is important that we offer a sympathetic ear, understanding, help and advice to our fellow human beings when they have real problems. But it is important not to give room to the mutual reinforcement that everyone else and the circumstances are to blame that we are in a bad way. Then we are surrounded by curiosity, joy and determination instead of mimimi. Then we resonate with our environment in a spirit and energy of grappling, helping, growing and blossoming. Then we walk out of conversations and encounters with people charged with more energy.

  • Living in Truthfulness. Much in our world today is more appearance than being. In our minds, in teams, organizations and societies. Billions are invested in shiny facades. If you look behind them, at least disillusionment spreads. Some of them are adequate outer adornments reflecting the character of the inside. Others are pure buildings of lies. Maintaining such buildings of lies eats up an incredible amount of energy and they threaten to collapse sooner or later. If we practice, on the one hand, to clothe even unattractive truths in somewhat more graceful words (the tone makes the music and should be characterized by respect and appreciation), and on the other hand, to decide for truthfulness - that is, to renounce lies and deception, this saves an enormous amount of energy, which we can use for really important goals.

Quote from: "Level Up to a Superhero in 6 simple steps":
being instead of pretending
We need to stop cheating!
We need to stop just pretending to do the right thing.
If we want to have a good future, we all need to do the right thing wholeheartedly for the right reasons.

  • W.H.A.M. - Wealth, Health and Abundance Management: What is wealth important for in the long run? For being independent and being ABLE to do the right thing. For not being forced to do harmful things because we can't afford to act in the spirit of our civilization. For being able to say no to the wrong things. Let's think of this like a family office, where the goal is not only to build and grow wealth, but in the same breath to promote the health of the family or organization. And to include in the thoughts: How can we let the wealth and abundance (Abundance) that happens to us promote and benefit others, so that we create a conducive uplift in our environment over generations. It falls far short if we only think: "How can I get rich as fast as possible and after me the deluge". But let's think, "What can I build in my life that will benefit me and my loved ones, and if I don't create as much as I would like, I'm still passing on more to my descendants in family and in spirit than if I don't go down that path." This creates a completely different thought dynamic that generates a powerful lift.

  • Regular Celebration in Gratitude What would be the point of living without shared joy? Everything good that has happened to us, everything we have accomplished, everything we have set out to achieve for our civilization, we may and should celebrate regularly in gratitude together with our friends and partners. The celebrations connect the moments of hard work for a better future. This is how a life worth living succeeds with a strong attraction for further comrades-in-arms. Together, we enjoy the gifts and accomplishments of the past, connecting them to a future worth living.

  • Pass on what you have learned Become an evangelist for our achievements yourself, help other people and organizations on the way to flourish together with them. Everything you send out comes back to you in some form. Help others in their transformation to a zero-emission or at least carbon-neutral organization or family. Help move toward a circular economy together through better product design decisions and better processes. Have the end of a product lifecycle in mind at the very beginning, because that end is a new beginning. Share your mindset so that we can all work together to accomplish this task of the century and look with pride at the legacy we leave to all future generations.

Phase III: Step 6: Steps Beyond for the Future

Step 6:Steps Beyond for the Future

Transforming one's own organization and the entire civilization to a climate-positive circular economy is an enormous task with the very highest priority. But it does not stand alone; other challenges follow or are already here. Some that I have been actively engaged with for years are: Balancing power and responsibility, and preparing for the technological singularity just entering our daily lives - closely intertwined with tipping points in artificial intelligence.

The AI revolution has been a long time coming, but with releases like Midjourney, Stable Diffusion, DallE, ChatGPT, and more, a broad mass is becoming aware of what's coming - and it's just the beginning. Ignoring and evading will not work in most cases. Therefore my suggestion: Always be curious and look what is coming around the corner that is completely different from what we have known so far. Be a futurologist and a shaper of the future. And if you don't want to do that yourself, but want your organization to be well prepared and actively carry the momentum: Find an experienced, young-at-heart professional with the calm of wisdom shining in one eye and the fire of innovation and curiosity burning in the other, and let them explain it to you: What is a true transformative trend and what is marketing hype that you can safely wait out. Alternatively, if you can't find one person to do it, put together an appropriate mixed team. Because only those who understand the AI revolution will be able to provide useful guidance on how to use it for the benefit of your organization and your customers.

To counter all of this, I believe the best thing we can do is to become a true to character, chivalrous and wise adult civilization that the awakening AI (artificial intelligence) can look to as a role model. I am convinced it will make a big difference whether these AIs find a global society of fear-ridden, greedy egoists absurdly destroying the livelihoods on their planet or matured humans nurturing and helping each other to stabilize the planet. Kevin Kelly described this very aptly in his book "What Technology Wants" ( Meaningfully, we should see AI as our children and ourselves as well-meaning parents.

This is why I wrote the book "Level Up to Superhero in 6 simple steps" as a foundation for weathering the current transformation storms , because we need such a solid character foundation for climate transformation, for global balance of power and responsibility, and for technological singularity.

I have summarized these stages of our civilization, which I hope will open up the leap to a multiplanetary species, in my organization , which seeks to provide guidance on what we need to do today to qualify for the 22nd century.

There are, of course, other important issues that need to be advanced, but these are the four on which I personally focus.

The Stairs

    • Level Up 1: Level Up to Superhero - Character / Empowerment of people: as a foundation.
    • Level Up 2: Transformation from climate crisis to a global 100% emissions neutral circular economy.
    • Level Up 3: Achieving the global balance of power and responsibility
    • Level Up 4: Prepare for the technological singularity - be worthy role models for our awakening AI children.

The outcome of our efforts will be: a wonderful utopia or a horrific dystopia or anything in between. That is up to us alone - how honorably, intelligently, and wisely we act in the years to come.

Still Lost?: Your Climate Transformation Guide™.

The Climate Transformation (Travel) Guide™ is intended as a simple blueprint of the 12-year plan for transforming to a zero-emission or carbon-neutral organization by 2035 as we move toward a circular economy. It kicks off this year with the publication of a book by the same name. I'm excited for every organization and family that can use it to independently organize their transformation and help others do the same.

But some situations are special and some important questions may have been left out of this blueprint so far. Therefore, I also personally help with a competent team as a "Climate Transformation Guide™" embedded in a growing community of like-minded people through the transformation process or parts of it.

For more information on the Climate Transformation (Travel) Guide™ as well as guidance support and ways to connect with the community, please visit:

Jörg Osarek
Your Climate Transformation Guide™

Your Climate Transformation Guide™

Reiseführer durch die Klimatransformation™

wie Organisationen ihre Klimatransformation beschleunigen und deren Kosten in Assets verwandeln

Ein Reiseführer für Deine Organisation im Entstehen:

Aktualisierte Version des Manifests auf LinkedIn

Wir arbeiten mit Hochdruck an der Buchveröffentlichung des "(Reise)führer durch die Klimatransformation™" im Jahr 2023.

Bis dahin habe ich hier ein Manifest verfasst, welches die wesentlichen strukturellen Komponenten des Reiseführers schon jetzt enthält.

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Der (Reise)führer durch die Klimatransformation™

wie Organisationen ihre Klimatransformation beschleunigen und deren Kosten in Assets verwandeln™

Ein Manifest zur Klimatransformation

von Jörg Osarek, März 2023

Keep Calm and Transform

Klimatransformation: Realität und Anspruch

Es besteht kein Zweifel. Wir als Zivilisation müssen innerhalb dieses Jahrzehnts energische Maßnahmen ergreifen, um unsere Organisationen auf globaler Ebene zu transformieren. (Doch noch Zweifel? Dann gerne hier informieren: und hier: scientists for future und hier Prince William's TED Talk Okt.2020) Daher sollte jeder Staats- und Regierungschef, jeder regionale oder lokale öffentlicher Amtsträger sowie jeder Geschäftsführer und Nachhaltigkeitsbeauftragte einen entsprechenden Aktionsplan in seiner Schreibtischschublade haben. Und mit Aktionsplan meine ich nicht etwas diffuses mit einer Jahreszahl 2045 oder 2050 wo die Idee eine Kompensation von CO2 aus zweifelhaften Zertifikaten besteht. Ich meine den Plan, der dafür sorgt, dass wir als Zivilisation insgesamt das 1,5 Grad Ziel nicht reißen. Laut Mercator Institute on Global Commons and Climate Change bleiben uns (Stand März 2023) dafür bei einer Emission von 1.337 Tonnen pro Sekunde und einem globalen CO-Budget von rund 270 Gigatonnen CO2 bei einem geschätzten jährlichen Ausstoß von 42,2 Gigatonnen pro Jahr noch 6 Jahre und 4 Monate. Das bedeutet: Wenn wir mit Business as Usual so weitermachen, müssen wir im Juli 2029 bei allen Verbrenner-Autos und LKW den Motor ausschalten, unsere Gas- und Ölheizungen zudrehen, alle Fabriken abschalten, die noch etwas verbrennen. Sprich: Wir wären wieder im Mittelalter angekommen. Und eine Weltwirtschaft wie wir sie heute kennen, wird nicht funktionieren mit Technologie aus dem Mittelalter. Sie wird kollabieren. Und selbst, wenn wir dann alles abschalten, werden die Katastrophen, die wir bereits heute erleben in den nächsten Jahren und danach noch zunehmen - die Dürren, das Sinken der Grundwasserspiegel, Verlust von Wäldern durch Feuersbrünste und Trockenheit, Starkregen und Überflutungen. Lassen wir die Ablenkung durch Business as Usual in der aktuellen Krisensituation weiter zu und werfen nur ein paar Greenwashing-Nebelkerzen, durch ein paar Milliarden Dollar Marketingbudget geschickt in Szene gesetzt, werden weite Teile unserer paradiesischen Erde unbewohnbar für Menschen werden. Wir können mit einer Milliarde Klimaflüchtlinge rechnen und hoffentlich wird uns etwas besseres einfallen, was wir mit ihnen tun als im Film Soylent Green aus dem Jahr 1973, der vorausschauend die Probleme im Jahr 2022 teils erschreckend treffend aufgegriffen hat.

Aber was antworten Menschen, wenn sie danach gefragt werden: "Was ist Dein Klima-Transformationsplan für die nächsten 10 bis 12 Jahre? Welche Maßnahmen wird Deine Organisation, Deine Gemeinde, Dein Bundesland, Dein Land jedes Jahr umsetzen?" Viele zucken mit den Schultern. Andere fangen an zu erklären, wie kompliziert das sei und dass wir realistisch bleiben müssten, was die Transformationsgeschwindigkeit anginge. Wieder andere argumentieren, dass es nicht einfach ist, die Menschen dazu zu bringen, ihren bequemen Lebensstil aufzugeben. Ich frage mich dann: Was glaubt ihr eigentlich wird unser Lebensstil sein, wenn eine Milliarde Klimaflüchtlinge in die noch bewohnbaren Regionen der Erde strömen?

All dies wird nicht dazu beitragen, die existenzielle Krise zu lösen, in der sich unsere Zivilisation befindet. Greta Thunberg drückte es 2021 in ihrer Rede am Rander der COP26 in Glasgow schlicht und treffend aus: "No more Blah Blah Blah."

Und was riskieren wir eigentlich, wenn wir die Klimatransformation jetzt umsetzen und dann stellt sich heraus, es wäre gar nicht nötig gewesen? Dann leben wir in einer gesünderen Welt mit sauberer Luft und einer guten Perspektive für unsere Kinder und Enkelkinder ohne Abhängigkeit von schädlichen fossilen Energieträgern.

@Wally_Wests hat dies perfekt zusammengefasst -



Wenn die Warnungen der großen Mehrheit der Wissenschaftler aber zutreffend ist, ist es allerhöchste Zeit für echte skalierte Climate-Action.

So oder so - wenn wir handeln und die Klimatransformation ernsthaft anpacken, können wir nur gewinnen.

Wir brauchen nicht mehr Studien, Gegenstudien und endlose Diskussionen. Wir brauchen einen einfachen ambitionierten Plan, gewürzt mit einer Prise Poesie und Lebensfreude. Und wir müssen alle losgehen und uns gemeinsam da durch helfen. Jetzt.

Aber so einfach ist das doch nicht. Und - sind die Profis da nicht schon dran?

Richtig, es wird gerade bei größeren Organisationen oder solchen mit komplexem Geschäft und verflochtenen Lieferketten anspruchsvoll und der Teufel steckt im Detail. Und da gehören auch dann im Speziellen "die Profis" für bestimmte Themen ran. In manchen Unternehmen kann man denn auch erfreulicherweise feststellen, dass Klimabeauftragte existieren und von ihrer Mission überzeugt sind und Spezialistenteams leiten oder engagieren. Es kommt allerdings vor, dass diese Gruppe nicht mit den erforderlichen Ressourcen und Machtfülle ausgestattet wurden oder die Klimatransformation nicht als Bestandteil der Firmenmission sondern nur als weitere lästige Reporting-Pflicht eingestuft wird.

Wenn die Spezialisten dann auch noch durch eindringliche Verweise auf die Komplexität ihrer thematischen Nische den Blick auf das Gesamtbild verstellen, nämlich schlicht Emissionsfrei zu werden oder die wirklich nicht zu reduzierenden Emissionen verantwortungsvoll auszugleichen, und dadurch die Lenkenden der Organisation den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, dann benötigt es eben doch einen einfachen Blick auf die Situation, um den Kurs vorzugeben. Wiegt man sich dann auch noch durch eine bewusst oder unbewusst erzeugte Greenwashing-Blase in Sicherheit, dass man ja schon auf einem guten Weg sei, jedoch trägt die Mathematik den Optimismus erreichbarer Transformationsziele nicht, können Organisationen notwendige Schritte lange verschlafen und dadurch sogar in Existenznot geraten, wenn diese Greenwashing-Blase unerwartet für die Öffentlichkeit sichtbar platzt und ihre "License to operate" droht, eingezogen zu werden.

Also ist die Gegenfrage gerechtfertigt: Wenn alles schon in der Hand von den Profis ist und ausreichend gut für alle Mitarbeitenden im Unternehmen koordiniert und in alle Richtungen kommuniziert wird, weshalb liegen wir dann mit unseren weltweiten Emissionen nicht im Plan? Weshalb ist dann der Weg zu einem klimaneutralen Unternehmen der Kreislaufwirtschaft nicht mit jährlichen Jahreszielen messbar und glasklar nachprüfbar? Weshalb sind wir dann nicht "on Track"?

Der Reiseführer durch die Klimatransformation™

Da ich in vielen lokalen und internationalen Gesprächen und aus durchgeführten Surveys keine solche einfache und verständliche Transformationsblaupause mit ausreichendem Tiefgang (also nicht nur Kosmetik) gefunden habe, entschied ich mich, sie mit dem "Reiseführer durch die Klimatransformation™" selbst zu schaffen - ein DIY Ansatz für Climate Action sozusagen.

Die Buchveröffentlichung ist für 2023 geplant. Ein Reiseführer, nicht für eine touristische Rundreise, die wieder in die alte Heimat führt, sondern eine einfache Anleitung, seine transformierte Organisation Schritt für Schritt zu definieren und mit den richtigen Menschen, Prozessen und Ressourcen an Bord zu erschaffen - auszuwandern aus dem Land der Fossilwirtschaft in das Land von Gesundheit, Nachhaltigkeit, Klimaneutralität und Kreislaufwirtschaft: Ein neuer Start in einer neuen, blühenden Welt in der wir das gute Alte integrieren (Disruptive Old School Empowerment - D.O.S.E.™).

Dabei ist neben der einfachen Verständlichkeit wichtig, dass nicht alte Prozesse und Methoden aus der Organisation herausgerissen und durch neue ersetzt werden müssen, sondern dass die Blaupause als Template einfach an bestehende Methoden und Systeme angeschlossen werden kann, wie die Erweiterung eines existierenden Management-Cockpits durch ein zusätzliches Radar.

Möglichst soll das Ganze so einfach sein, dass es die betreffende Organisation selbst einsetzen und nutzen kann, gegebenenfalls unterstützt von standardisierten Trainings/Tutorials und Systemen. Und wo die Fragen doch einmal eine individuelle Antwort benötigt wird, wäre es gut, wenn einem ein "Lotse durch die Klimatransformation™" zur Seite stehen kann - so, wie der ADAC den Autofahrern bei Pannen und Fragen zur Seite steht. ( )

Und da Vorfreude auf eine bessere Zukunft und ein wenig Abenteuerlust hilfreichere Wegbegleiter sind als das Stöhnen über weitere bürokratische Hürden für das schon genug gebeutelte Geschäft, fassen wir diese Blaupause in einen poetischen und ermutigenden Rahmen.

Bei diesem Rahmen handelt es sich nicht um Comic-Quatsch, sondern ein gut durchdachtes Narrativ mit Tiefgang und einer hilfreichen, humorvollen Leichtigkeit, gleichzeitig dem Kernziel einer echten Transformation zur Treue verpflichtet.

Professor Greenwash für einen Batzen Geld
eine gefällige Klimastudie erstellt.
Auf dieser Basis formuliert Politik vage
ein Fake-Klimagesetz als Klimaplage.

Trojan Horse Climate Law

Brief an den Praesidenten

Bild der Dystopia-Straße

Der 12-Jahresplan - 2023 bis 2035

Den Kern des "Reiseführers durch die Klimatransformation" bildet ein 12-Jahresplan zur vollständigen Klimatransformation der eigenen Organisation.

Natürlich dürfen diejenigen, welche die Transformation in weniger Jahren schaffen, dies auch schneller umsetzen. Denn es gilt auch die Emissionen derjenigen auszugleichen, die trotz aller Bemühungen doch länger als bis 2035 brauchen. Wir atmen alle die gleiche Luft und sitzen hier alle in einem Boot. Greenwashing, tricksen, täuschen und Verschleppen wird uns nicht retten sondern führt ins Verderben - das müssen wir sofort konsequent stoppen.

Der Plan, seine Klimatransformation bis 2035 umzusetzen ist und bleibt sowohl grundsätzlich realistisch als auch erforderlich und ist eine großartige Chance, die eigene Organisation fit für das 21. Jahrhundert zu machen.

Zitat aus dem Reiseführer: "Wäre es nicht großartig, wenn es einen Leitfaden gäbe, um die wichtigsten Einflüsse und Kräfte hinter dieser Krise zu verstehen? Ein Leitfaden, der in einfacher, klarer Sprache Deiner Organisation zeigt, welche Schritte unternommen werden müssen, um diese zu transformieren? Kein Greenwashing, sondern echte Klimatransformation! Ein Leitfaden, der Dich inspiriert, wie gesund, reichhaltig und unabhängig die Zukunft Deiner Organisation sein kann? Ein Leitfaden, der Dir die schönste Reiserouten dorthin zeigt und wie Du den Kostenfaktor der Klimatransformation in unternehmerische Assets verwandeln kannst?

Das ist es, was wir in den Reiseführer zur Klimatransformation packen. Er ist Dein Kompass, um die richtige Richtung einzuschlagen, Deine Organisation mitzunehmen und die Reise zu genießen, in dem Wissen, dass wir eine viel bessere Welt für uns alle bauen - gemeinsam. Und vor allem: Nicht theoretisieren und sich in den komplizierten Details verlieren, sondern: ein Reiseführer für enthusiastisches Handeln."

Die Phasen der Umsetzung

Der 12-Jahresplan teilt sich auf in ca. 2 Jahre "Forschung und Entwicklung" oder Research and Development (R&D) 2023 und 2024 und anschließend 10 Jahre Umsetzung. Dabei gibt es keine harten Grenzen, sondern je mehr die F&E fortschreitet und weniger wird, desto mehr kann man schon mit der Umsetzung beginnen, während der es immer wieder auf vereinzelte F&E-Fragestellungen geben wird.

Die Schritte der Transformation

Phase I - Preparation and R&D

In der ersten Phase erfolgen die ersten drei wichtigen Schritte:

Schritt 1: Standortbestimmung:

Wo stehen wir gerade in Bezug auf unsere Klimabilanz in Scope 1 (direkte Emissionen), Scope 2 (Energie) aber auch Scope 3 (indirekt - unsere Lieferkette Upstream und Downnstream)?. Wo stehen wir mit unserer "Produktionskette" bei der Transformation von der Wegwerf-Wirtschaft (Raupenwirtschaft) zur Kreislaufwirtschaft? (Schmetterlingswirtschaft) (vgl. Doughnut Economics von Kate Raworth)

Sicher kann auch hier schon geschaut werden: Was lässt sich wie verbessern? Vielleicht gibt es ja jetzt schon leicht umzusetzende und günstige Maßnahmen mit einer verbessernden Wirkung. Wichtig ist in jedem Fall, den Ausgangszustand ungeschönt zu messen und als "Baseline" zu dokumentieren.

Ein Wort zu Greenwashing:
Da es eine schnelle Klimatransformation ausbremst, weil wir uns in falscher Sicherheit wiegen, wir wären schon ausreichend schnell auf einem guten Weg, ist Greenwashing eine echte Gefahr für das Klima und damit unsere Zivilisation, aber auch für die Greenwashing betreibene Organisation selbst, sobald es auffliegt. Wir dürfen hier nicht aufrichtiges grünes Marketing guter Angebote mit dem Täuschungsversuch des Greenwashing verwechseln. Nach meiner Wahrnehmung ist Greenwashing ein normaler Entwicklungsschritt in einer Organisation, den ich in meinem Doughnut Economics Action Lab Tool "Levels of Corporate Planetary Responsibility (CPR)" unter "Novice" beschrieben habe:

Levels of Corporate Planetary Responsibility (CPR) Wir sollten Greenwashing daher nicht überdramatisieren, sondern lieber transparent machen und dann wirksame Maßnahmen einfordern und deren Umsetzung forcieren.

Schritt 2: VMAP + CLI + CEC Definieren:

An was glauben die Gründer und Lenker der Organisation? Welche nachhaltige Vision für die Zukunft (ihrer Organisation und für deren Kunden) haben sie? (Definition oder Anpassen der eigenen VMAP -> Vision, Mission, Action Plan, Principles ) Wir brauchen hier zwingend die ViPos im Boot - die Menschen mit der Vision und der Power, sie umzusetzen und ihre Mitarbeitenden dafür zu begeistern. Diese Mitarbeitenden wollen keine Steine klopfen, sie wollen eine Kathedrale bauen. Es geht in diesem Schritt darum, völlig frei von Einschränkungen "die neue Kathedrale" ("the new cathedral") zu definieren. Wem das Bild der Kathedrale persönlich nicht liegt, der möge es gerne durch ein für ihn passenderes Bild für eine inspirierende Zukunftsvision austauschen.

Dazu empfehle ich eine Reflektion gegen die Schritte 4 und 6 aus meinem Buch "Level Up zum Superhelden in 6 einfachen Schritten", die ich in meinem LU2SH-Radar™ verfeinert habe.

Level Up to Superhero Radar

(siehe: und )

    1. Die Erfolgsformel C.W.I.S.H.A.: Chivalry (Ritterlichkeit), Wisdom (Weisheit), Independence (Unabhängigkeit), Style (Stil), Humor, Amazement (Begeisterung)
    1. Der Joker - die Art, wie wir gewinnen mit seinen Kategorien Nachhaltigkeit (Sustainability), infinite Game (vgl. Simon Sinek), Balance von Macht und Verantwortung, die Harmonie von Kopf, Herz und Hand.

Der Joker-Bereich der Nachhaltigkeit gliedert sich hier speziell in zwei Aspekte auf: CLI + CEC. Die Zielbilder für die Klimatransformation (CLImate) und für die Kreislaufwirtschaft (Circular EConomy). Und zwar für die eigene Organisation (Scope 1 und 2) sowie für die Lieferkette Upstream und Downstream (Scope 3).

Ist diese Definitionsarbeit geleistet, eignet sie sich dazu, dass man selbst und Mitarbeitende in der Organisation häufig blitzschnell fundierte Superhelden-Entscheidungen treffen können, da alle relevanten Werte klar sind. Diese Basis-Arbeit stellt also eine goldene Investition dar.

Exkurs Strategische Planung:
Nachdem ich den magischen Schlüssel "Why, What, How" für mein Buch: "Level Up zum Superhelden in 6 einfachen Schritten" entwickelt hatte, entdeckte ich, dass Simon Sinek Das Thema ähnlich aufbereitet in seinem Golden Circle beschrieben hat. Dazu kann ich empfehlen, Simon Sinek's TED-Talk „Start with why -- how great leaders inspire action“ aus dem Jahr 2009 anzuschauen: Zwei Versionen (besserer Ton und besseres Bildformat TEDx PugetSound 2009): und (auf dem offiziellen TED-Channel):

Beide Metaphern repräsentieren einen Teil der klassischen Struktur Vision-Mission-Action oder manchmal auch VMOSA aus der strategischen Planung. (siehe und ) .

Für die Reise durch die Klimatransformation habe ich den fünften Punkt aus meinem Buch "Level Up zum Superhelden": Mission Principles/Mission Values hinzugenommen und in das Bild des VMAP-Leuchtturms überführt, der uns auf unserer gesamten Reise als Orientierung wie ein Transformationsradar dienen wird.

Da es sich also um "Altbewährtes und in Organisationen Etabliertes" handelt, sollte sich ein guter Weg finden lassen, die VMAP zu definieren oder eine existierende an der Gegenwart zu spiegeln und gegebenenfalls zu aktualisieren. Idealerweise stellt man fest: Alles ist schon da und kann direkt verwendet werden. Dis VMAP ist wichtige Grundlage für jegliche Form von Operations und Transformation.

Schritt 3: Gestalten der wichtigsten kritischen Erfolgsfaktoren für den Aufbruch und die Erneuerung:

In vielen durchgeführten Projekten der letzten Jahrzehnte konnte ich am eigenen Leib hilfreiche und essentiell wichtige sowie bremsende und in hohem Maße projektgefährdende Muster erleben. Daraus habe ich rund 20 wichtige Erfolgsfaktoren abgeleitet, die für ein gelingendes Vorhaben wichtig sind.

In den Surveys für den Reiseführer zur Klimatransformation sowie vielen Gesprächen, die ich rund um den Globus geführt habe, sind mir fünf davon immer wieder über den Weg gelaufen, so dass ich diese als die Top 5 Erfolgsfaktoren zum "Abzählen an einer Hand" aufgeführt habe.

  • Kommunizieren der VMAP - der neuen Kathedrale nach innen und nach Außen, um mit der richtigen Mannschaft und den richtigen Kunden zu resonieren und die richtigen Menschen und Organisationen anzuziehen.
  • Finanzierung
  • Neutralisieren von Bremsklötzen
  • Schaffen von Assets (inklusive Product-Market-Fit-Ermittlung)
  • starke Wachstums-Strategie (Growth Hacking)

Das Gestalten der rund 15 weiteren wichtigen Erfolgsfaktoren steht im Reiseführer durch die Klimatransformation als Checkliste/"Packliste für die Klimareise™" zur Verfügung.

In diesem Schritt ist es auch wichtig, auszuprobieren, zu forschen - Research & Development (Forschung & Entwicklung) zu betreiben, sowie Fehler und Sackgassen zuzulassen und schnell daraus zu lernen, um anschließend zügig skalieren zu können. Man kann diesen Schritt als ein Laboratorium sehen, dessen Erkenntnisse wieder in die Schritte "1 Standortbestimmung" und "2 VMAP + CLI + CLE" zurückgespiegelt werden, um diese weiter zu verfeinern. Oder man sieht es als Pionierschiffe mit Kundschaftern, die schon einmal lossegeln. um das neue Terrain und die dafür erforderlichen Denk- und Handlungsweisen zu entdecken.

Irgendwann innerhalb der ersten zwei Jahre sollte das Setup so weit stehen, dass man mit guter Sicherheit den Aufbruch (die Skalierung) wagen und loslegen kann. Und: Sollte noch nicht alles perfekt sein: Es ist besser, unvollkommen anzupacken, als perfekt zu zögern, wie schon Thomas Alva Edison wusste.

Phase II: The Journey / Die Reise

Es ist Zeit. Die Flottille sticht in See.

In der Umsetzungsphase helfen zwei Werkzeuge bei der Reise und der Navigation.

  • Das Climate Hackerz Transformation Lighthouse Radar CHZ TraLiRa und
  • Workouts: Entwickeln von Gewohheiten

Schritt 4: Das ClimateHackerz Transformation-Lighthouse-Radar / Der Leuchtturm bei der Navigation

Die Flottille ist nun unterwegs zu neuen Ufern, weit draußen. Sie werden eine ganze Weile unterwegs sein und trotz guter Vorbereitung in unbekannte Gefahren geraten. Da die Hoffnungen der Organisation auf eine bessere Zukunft in dieser Flottille liegen und die Hoffnungen der Menschheit in den Flottillen aller Organisationen, müssen wir das Gelingen der Reise so gut wie möglich begleiten und fördern. Daher ist es wichtig, regelmäßig die Position zu bestimmen und ggf. Kurskorrekturen vorzunehmen oder zur Hilfe zu eilen. Aus zahllosen Projekten in unserer komplexen VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) wissen wir, dass für deren Gelingen vernetztes Denken und Handeln benötigen, wie es von Evangelisten der Kybernetik wie Frederic Vester und der Systemwissenschaften wie Alexander Laszlo propagiert wurden und werden.

Hierfür soll nicht das Rad neu erfunden werden. Wir wollen also nicht bestehende Umsetzungsmethoden durch neue austauschen, sondern wir wollen ein Framework an das bestehende anschließen, das uns diesen speziellen Transformations-Blickwinkel auf hoher Ebene ermöglicht, um einen guten Kurs erfreut zur Kenntnis zu nehmen und bei stürmischer See helfend einzugreifen.

Dafür habe ich das ClimateHackerz Transformation-Lighthouse-Radar entworfen (TraLiRa)- ja, die Dopplung als Leuchtturm und Radar ist bewusst gewählt. Es ist wie ein magischer Leuchtturm, der immer bei der Flottille verbleibt. Mit seinem eingebauten Radar überprüft er die Situation anhand harter Fakten (indem er wichtige KPIs misst) und anhand weicher Faktoren (durch regelmäßige Gespräche mit den Kapitänen und Teilen der Crew auf Bauch-Ebene). Der Flottille, seinen Kapitänen und seinen Crews gibt er als Leuchtturm durch sein regelmäßig rotierendes Licht Orientierung und Sicherheit. Er ist die Verbindung zwischen Zu Hause und dem Ziel einer besseren Zukunft.

Die detaillierte Struktur des Transformation Lighthouse Radar findet sich im Buch - sie wird einiges an Dynamik haben, um verschiedene Sichten zu ermöglichen und es wird zwei Versionen geben - eine für Organisationen, eine für Privathaushalte.

Climate Hackerz Transformation Lighthouse Radar

Im Mittelpunkt steht wieder der VMAP-Leuchtturm. Gegen ihn werden alle Kategorien gespiegelt, er dient als Messlatte.

Jede der Kategorien zeigt mit einem Fortschritts-Status auf, wieviel des Wegs zurückgelegt ist und, falls zutreffend, wieviel Budget verbraucht ist. Ebenso ist ein Ampel-Status erkennbar, ob das Thema als rot, gelb oder grün einzustufen ist. Ein Drilldown ermöglicht das Identifizieren von Handlungsbedarfen.

Neben den Organisationseinheiten der Aufbauorganisation und Ablauforganisation (aufgrund heutiger teils mehrdimensionaler Matrix- und Tensororganisationen anpruchsvoll), werden transformationsrelevante Kategorien beleuchtet.

Beispielhaft zu nennen sind Kategorien wie:

  • Strategie, Geopolitik, Geschäftsmodell, das Wandeln von Kosten in Assets, Finanzen, Marketing, Produktion usw.
  • Dekarbonisieren des Geschäftsbetriebs in Scope 1 und 2 (im eigenen Haus) und in den Lieferketten Upstream und Downstream (Scope 3) sowie zusätzliche Dekarbonisierung, um die Minderleistung der "Laggards" aufzufangen.
  • Transformation des Geschäftsbetriebs zur Kreislaufwirtschaft inkl. Lieferketten-Nachweisen und der Restaurierung unserer Ökosphere.
  • Empowerment der Crew und der Kapitäne, Verantwortung gegenüber allen Stakeholdern (Mitarbeitenden, Kunden, Geschäftspartnern und der Gesellschaft)
  • Nachhaltige Digitalisierung angesichts von GamChaTec (Game Changing Technologies), der angebrochenen KI-Ära (AI-Era) und USEMIR (Ubiquitous SEnsory MIxed Reality - oder kurz dem Metaverse)

Das regelmäßige gemeinsame Überprüfen und Korrigieren des Kurses ermöglicht einen konzentrierteren Fokus und eine schnellere Transformation.

Das ClimateHackerz Transformation-Lighthouse-Radar ermöglicht die dafür notwendige Transparenz, doch eines ist auch klar: Wenn die Organisation sich beim Befüllen des Radars in die eigene Tasche lügt und die "Messwerte" schönt, damit einzelne Bereiche besser dastehen (was ein klassisches Muster in größeren Organisationen ist), dann ist das Bild verfälscht und das Radar kann seinen eigentlichen Zweck deutlich schlechter erfüllen, nämlich die Transformation signifikant zu beschleunigen. Denn wie bei allen Werkzeugen und (IT-)Systemen gilt auch hier: Garbage in = Garbage out.

Wer das volle Potential des Radars also nutzen will, muss dafür sorgen, dass die einzelnen "Messwerte" ohne Tricksen, Täuschen und Taschenspielertricks aufrichtig eingebracht werden im Interesse des größeren Ziels, einer langfristig nachhaltigen, gesünderen und unabhängigeren Organisation. Das verstehe ich unter einem geeigneten Mindset für das 21. Jahrhundert und ich bin fest überzeugt, dass dies eine wesentliche Lernaufgabe für unsere Zivilisation ist, mit deren Meistern wir uns für das 22. Jahrhundert qualifizieren. Siehe:

Als "Lotse durch die Klimatransformation™" helfe ich auch persönlich durch den gesamten Transformationsprozess, für den der Reiseführer die Blaupause darstellt. Siehe: - weitere Details ganz unten.

Schritt 5: Workouts: Das Entwickeln von Gewohnheiten

Der Sog der Ablenkungs-Spirale (dIstrAction-Spiral) des Business as Usual für immer höhere Profite hat uns in eine Zerstörungsspirale (dEstrUction-Spiral) der Lebenserhaltungssysteme unseres Planeten hinengezogen, welche unsere gesamte Zivilisation und Weltwirtschaft an den Rand des Abgrunds gezerrt hat.
Dieser Abwärtsspirale gilt es, eine Aufwärtsspirale entgegenzusetzen, welche die beschleunigte Transformation der eigenen Organisation und in Summe unserer Zivilisation fördert und den Weg in eine blühende Zukunft bereitet, die wir voller Freude und Stolz an unsere Kinder und Enkel übergeben können.

Transformative Glaubenssätze und Fähigkeiten wollen trainiert werden. Das geschieht am Besten über das Kultivieren von Gewohnheiten im täglichen Denken, Planen und Handeln. Grundlage ist das Einüben einer für das 21. Jahrhundert geeigneten Geisteshaltung/Denkweise/Grundeinstellung/Charakter (21st century mindset).

Sei das berühmte Zitat nun Laotse (6.Jh. v.Chr.), dem Gründer des Daoismus zuzuordnen oder nicht, es ist zutreffend:
"Achte auf deine Gedanken, sie werden zu deinen Worten; achte auf diene Worte, sie werden zu deinen Taten; achte auf deine Taten, sie werden zu deinen Gewohnheiten; achte auf deine Gewohnheiten, sie werden zu deinem Charakter; achte auf deinen Charakter, er wird zu deinem Schicksal."

Das Kulitivieren welcher Gedanken und Gewohnheiten sind nun für die Transformation der eigenen Organisation und der ganzen Zivilisation zu einer klimapositiven Kreislaufwirtschaft hilfreich? Die folgende Liste ist nicht abschließend aber ein guter Anfang, der sich für mich persönlich und mein Umfeld bewährt hat. Es ist durchaus sinnvoll, diese Liste um eigene Gewohneiten und Workouts zu ergänzen, die in Einklang mit der eigenen VMAP (siehe oben) stehen.

  • Empowerment: Teile und gedeihe statt teile und herrsche.. Es ist völlig in Ordnung, ein gutes Geschäft zu machen. Es ist nur nicht in Ordnung, seine Kunden zu täuschen, Auswahl zu eliminieren und Oligopole oder Monopole aufzubauen, um die Kunden in Abhängigkeit zu zwingen und auszupressen. Genau das erleben wir aber dieser Tage vielfach und da wir nicht ausreichend in Alternativen und unsere Unabhängigkeit investiert haben, zahlen wir alle nun einen hohen Preis dafür. Ich möchte lieber in einer Welt leben, in der ich von vielen unabhängigen Menschen umgeben bin, die mir bei meinem Wachstum helfen und denen ich bei ihrem Wachstum helfen kann. Denn wir alle haben so viel von unseren Vorvätern und Vormüttern geschenkt bekommen, auf dem wir selbstverständlich aufbauen. Doch handelt es sich um mit Schweiß erarbeitete Errungenschaften, die uns im Vergleich zu unseren Vorfahren Superkräfte verleihen. Und diese Basis gilt es auf gesunder Grundlage zu pflegen, nachhaltig umzubauen und an künftige Generationen weiterzugeben. Ich spreche davon: Wir können heute in Stunden auf einen anderen Kontinent oder in den Weltraum gelangen. Wir können mit Menschen auf der ganzen Welt in Echtzeit in Video-Konferenzen und beim Erschaffen von Konzepten oder Programmcode zusammenarbeiten. Wir verfügen über eine globale Verkehrs-Infrastruktur, über das Internet, über Elektrizität, Trinkwasserversorgung, Kanalisation, Aufzüge, Treppen, künstlichen warmen Regen (Duschen), medizinische Versorgung, Sozialsysteme, Polizei, Feuerwehr, technisches Hilfswerk und vieles mehr. All das haben unsere Vorfahren erschaffen und an uns weitergegeben. All deren Werk baut auf vorangegangenem auf: Maschinen, die uns harte körperliche Arbeit abnehmen, Buchdruck, Landwirtschaft, durch die wir nicht mehr als Jäger und Sammler umherstreifen müssen, Feuer um zu kochen, wodurch unsere Gehirne wachsen konnten. All dies haben wir ererbt inklusive der Verpflichtung, es zu erhalten, nachhaltig zu machen und als Basis für künftige Generationen verbessert weiterzureichen. Es ist mir ein Bedürfnis, weiterzugeben was ich gelernt habe - unsere Mitmenschen und unsere Nachkommen zu ermächtigen, zu Empowern. Dazu gehört auch, weiter zu forschen nach Systemen und Modellen, welche die Spielregeln verändern und unsere Gesellschaft auf eine neue Ebene zu heben (Level Up by establishing Game changing models) und diese zu teilen. Gleichgesinnte Partner zu finden, um sich gegenseitig zu fördern, inspirieren und inkubieren, um unseren ererbten Reichtum zu teilen und an Zeitgenossen und künftige Generationen weiterzugeben ist für mich eine Selbstverständlichkeit. Wir legen damit hier auf diesem Planeten die Grundlage dafür, das künftige Generationen in Frieden und Weisheit als multiplanetare Spezies das Sonnensystem und die Galaxie zu ihrer Heimat machen.

  • Kultiviere deine Superkraft der Fragen. Die richtigen Fragen bringen uns weiter. Es kann sein, dass es gute Antworten auf naiv wirkende Fragen zu einem Thema gibt. Es kann aber auch sein, dass wir Ungereimtheiten aufdecken, wenn wir etabliertes in Frage stellen und dies der Zündfunke für ein neues Denken und das Einschlagen eines besseren Wegs ist. Intelligente Fragen markieren oft Wendepunkte in Märchen, Geschichten oder Filmen. "Wieso hat der Kaiser denn gar nichts an?", "Wozu braucht Gott ein Raumschiff?" oder "What are we doing to fix it?" sind beeindruckende Fragen an den richtigen Stellen (Quellen: Des Kaisers neue Kleider, Star Trek V am Rande des Universums, der Disney-Film „A World Beyond“ (Originaltitel: Tomorrowland)) Der Titel des Buchs: "Die Welt geht unter und ich muss trotzdem arbeiten?" von Sara Weber ist selbst eine brilliante Frage, welche die aktuelle Praxis der Ablenkung durch nicht wirklich Wesentliches in Frage stellt. Das dort enthaltene Kapitel: "Was wäre, wenn wir für das Klima arbeiten würden?" stellt eine weitere spannende Frage, auf die dieses Kapitel eine interessante Antwort gibt. Eine grundsätzliche Frage reflektiere ich regelmäßig, um festzustellen, ob wir noch auf dem richtigen Weg sind: "Wer oder was dient hier wem – und wie sollte es sein?". Mit intelligenten Fragen macht man sich nicht immer nur Freunde, aber es ist wichtig, den Status Quo oder den eigenen Kurs zu hinterfragen, um entweder eine Bestätigung für den richtigen Kurs zu erhalten oder die Bestätigung, dass man ihn ändern sollte. Und: Fragen (vor allem offene Fragen) sind natürlich ideal, um etwas zu lernen, zu verstehen und auf dieser Grundlage besser zu handeln. Zur Vertiefung empfehle ich aus meinem Buch: "Level Up zum Superhelden in 6 einfachen Schritten" die Kapitel: "Der größte Feind des Status Quo: Intelligente Fragen" und "Drei Superkräfte, die viele nicht nutzen: tun, fragen und dranbleiben"

  • Konstruktiver innerer und äußerer Dialog
    Zitat aus: "Level Up zum Superhelden in 6 einfachen Schritten":
    Die zwei Wölfe
    "Es gibt zwei Wölfe in uns, die ständig miteinander kämpfen.
    Der eine ist Dunkelheit und Verzweiflung.
    Der andere ist Licht und Hoffnung. Welcher Wolf gewinnt?
    Derjenige, den wir füttern."
    frei nach der indianischen Legende, beschrieben in:

Trainieren wir alle einen persönlichen konstruktiven inneren Dialog, damit wir von Licht, Hoffnung und Wagemut erfüllt sind, statt mit Düsternis, Angst und Verzagtheit. Spiegeln wir das in unseren Gesprächen mit unserem Team, unseren Kunden und Geschäftspartnern, unseren Familien, unserer Gesellschaft. Nehmen wir von Menschen das Beste an, und schenken wir Ihnen einen Vertrauensbonus, bis sie uns das Gegenteil beweisen. Hier geht es nicht darum, ernste Probleme zu verleugnen. Es ist wichtig, dass wir unseren Mitmenschen bei echten Problemen ein offenes Ohr, Verständnis, Hilfe und Rat anbieten. Doch gilt es, dem gegenseitigen sich darin Bestärken, dass alle anderen und die Umstände Schuld seien, dass es uns schlecht gehe, keinen Raum zu geben. Dann sind wir umgeben von Neugier, Freude und Zielstrebigkeit statt von Mimimi. Dann schwingen wir gemeinsam mit unserem Umfeld in einem Geist und einer Energie des Anpackens, Helfens, Wachsens und Erblühens. Dann gehen wir aus Gesprächen und Begegnungen mit Menschen mit mehr Energie aufgeladen heraus.

  • In Wahrhaftigkeit leben Vieles in unserer heutigen Welt ist mehr Schein als sein. In unserem Geist, in Teams, Organisationen und Gesellschaften. Milliarden werden in glänzende Fassaden investiert. Blickt man dahinter, macht sich mindestens Ernüchterung breit. Manche davon sind angemessener äußerer Schmuck, der den Charakter des Inneren widerspiegelt. Andere sind reine Lügengebäude. Solche Lügengebäude aufrechtzuerhalten, frisst eine unglaubliche Menge an Energie und sie drohen früher oder später zu kollabieren. Wenn wir zum Einen üben, auch unschöne Wahrheiten in etwas anmutigere Worte zu kleiden (der Ton macht die Musik und sollte von Respekt und Wertschätzung geprägt sein), und uns zum Anderen für Wahrhaftigkeit entscheiden - also auf Lügen und Betrug zu verzichten, spart dies eine enorme Energie ein, die wir für wirklich wichtige Ziele einsetzen können.

Zitat aus: "Level Up zum Superhelden in 6 einfachen Schritten":
Sein statt Schein
We need to stop cheating!
Wir müssen aufhören, nur so zu tun, als würden wir das Richtige machen.
Wenn wir eine gute Zukunft haben wollen, müssen wir alle ganzen Herzens aus den richtigen Gründen das Richtige tun.

  • W.H.A.M. - Wealth-, Health- und Abundance-Management: Wofür ist Wohlstand langfristig wichtig? Dafür, dass wir unabhängig sind und VERMÖGEN, das Richtige zu tun. Dafür, dass wir nicht gezwungen sind, schädliche Dinge zu tun, weil wir es uns das Handeln im Sinne unserer Zivilisation nicht leisten können. Dafür, dass wir Nein zu den falschen Dingen sagen können. Stellen wir uns dies wie ein Family Office vor, bei dem es nicht nur darum geht, Vermögen auf- und auszubauen, sondern im gleichen Atemzug die Gesundheit der Familie oder Organisation zu fördern. Und in die Gedanken einzubeziehen: Wie können wir von den Reichtum und Überfluss (Abundance), der uns widerfährt andere fördern und profitieren lassen, so dass wir uns wir in unserem Umfeld einen förderlichen Auftrieb über Generationen hinweg erzeugen. Es greift viel zu kurz, wenn wir nur daran denken: "Wie kann ich so schnell wie möglich reich werden und nach mir die Sintflut". Denken wir aber: "Was kann ich in meinem Leben aufbauen, das mir und meinen Lieben zu Gute kommt und wenn ich nicht so viel schaffe, wie ich mir das wünsche, übergebe ich doch mehr an meine Nachkommen in Familie und im Geiste, als wenn ich mich nicht auf diesen Pfad begebe". Dadurch entsteht eine ganz andere Gedankendynamik, die einen mächtigen Auftrieb erzeugt.

  • Regelmäßiges Feiern in Dankbarkeit Welchen Sinn hätte ein Leben ohne geteilte Freude? Alles, was uns an Gutem widerfahren ist, alles, was wir erreicht haben, alles wofür wir uns auf den Weg gemacht haben, um es für unsere Zivilisation zu erreichen, dürfen und sollten wir regelmäßig in Dankbarkeit gemeinsam mit unseren Freunden und Partnern feiern. Die Feiern verbinden die Momente harter Arbeit für eine bessere Zukunft. So gelingt ein lebenswertes Leben mit einer starken Anziehungskraft für weitere Mitstreiter. Gemeinsam genießen wir die Geschenke und Errungenschaften der Vergangenheit und verbinden sie so mit einer lebenswerten Zukunft.

  • Gib weiter, was Du gelernt hast Werde selbst ein Evangelist für unsere Errungenschaften, hilf anderen Menschen und Organisationen auf dem Weg, um gemeinsam mit ihnen zu erblühen. Alles, was man aussendet kommt in irgendeiner Form zu einem selbst zurück. Hilf anderen bei ihrer Transformation zu einer emissionsfreien oder zumindest klimaneutralen Organisation oder Familie. Hilf dabei, durch bessere Produkt-Design-Entscheidungen und bessere Prozesse gemeinsam zu einer Kreislaufwirtschaft zu kommen. Habe bereits am Anfang das Ende eines Produktlebenszyklus im Kopf, denn dieses Ende ist ein neuer Anfang. Teile Dein Mindset, so dass wir alle gemeinsam diese Jahrhundertaufgabe bewältigen und mit Stolz auf das Erbe blicken können, das wir allen nachfolgenden Generationen hinterlassen.

Phase III: Schritt 6: Steps Beyond for the Future

Schritt 6:Steps Beyond for the Future

Die Transformation der eigenen Organisation und der ganzen Zivilisation zu einer klimapositiven Kreislaufwirtschaft ist eine enorme Aufgabe mit allerhöchster Priorität. Doch sie steht nicht alleine, weitere Herausforderungen folgen oder sind schon da. Einige, mit denen ich mich seit Jahren aktiv befasse sind: Die Balance von Macht und Verantwortung sowie das Vorbereiten auf die gerade in unseren Alltag einfließende technologische Singularität - eng verzahnt mit Kipp-Punkten bei der künstlichen Intelligenz.

Die KI-Revolution hat schon lange begonnen, doch mit Veröffentlichungen wie Midjourney, Stable Diffusion, DallE, ChatGPT und weiteren wird einer breiten Masse bewusst, was auf uns zurollt - und das ist erst der Anfang. Ignorieren und Ausweichen werden in den allermeisten Fällen nicht funktionieren. Daher meine Anregung: Sei immer neugierig und schau, was um die Ecke kommt, das gänzlich anders ist als was wir bisher kannten. Sei Zukunftsforscher und Zukunftsgestalter. Und wenn Du das selbst nicht tun willst, aber Deine Organsation gut darauf vorbereitet und den Schwung aktiv mitnehmen soll: Suche Dir einen erfahrenen, junggebliebenen Profi, in dessen einem Auge die Ruhe der Weisheit strahlt und in dessen anderem Auge das Feuer der Innovation und Neugier brennt und lass Dir von ihm erklären: Was ein echter transformativer Trend ist und was ein Marketing-Hype ist, den man getrost abwarten kann. Alternativ: Wenn Du nicht eine Person dafür findest, stell Dir ein entsprechendes, gemischtes Team zusammen. Denn nur diejenigen, welche die KI-Revolution verstehen, werden auch brauchbare Hinweise für dessen Nutzung zum Wohle Deiner Organisation und Deiner Kunden geben können.

Um all dem zu begegnen, ist meiner Ansicht nach das Beste, was wir tun können, eine charakterlich wahrhaftige, ritterliche und weise, erwachsene Zivilisation zu werden, an der sich die erwachende KI (künstliche Intelligenz) als Vorbild orientieren kann. Ich bin überzeugt, es wird einen großen Unterschied machen, ob diese künstlichen Intelligenzen eine globale Gesellschaft von Angst zerfressener, gieriger Egoisten vorfindet, die absurderweise die Lebensgrundlagen auf ihrem Planeten zerstören oder gereifte Menschen, die sich gegenseitig fördern und helfen, den Planeten zu stabilisieren. Kevin Kelly beschrieb dies in seinem Buch "What Technology wants" sehr treffend (( Sinngemäß: Wir sollten die KI als unsere Kinder sehen und uns selbst als wohlgesonnene Eltern.

Aus diesem Grund habe ich als Fundament für das Bewältigen der aktuellen Transformationsstürme das Buch "Level Up zum Superhelden in 6 einfachen Schritten" geschrieben , denn wir brauchen eine solche solide charakterliche Basis für die Klimatransformation, für die globale Balance von Macht und Verantwortung und für die technologische Singularität.ät

Zusammengefasst habe ich diese Stufen unserer Zivilisation, die uns hoffentlich den Sprung zur multiplanetaren Spezies eröffnen, in meiner Organisation , die Orientierung dabei bieten will, was wir heute tun müssen, um uns für das 22. Jahrhundert zu qualifizieren.

Es gibt natürlich weitere wichtige Themen, die vorangebracht werden müssen, doch auf diese vier konzentriere ich mich persönlich.

Die Treppe

    • Level Up 1: Level Up zum Superhelden - Character / Empowerment von Menschen: als Fundament
    • Level Up 2: Transformation aus der Klimakrise in eine globale 100% emissionsneutrale Kreislaufwirtschaft
    • Level Up 3: Erreichen der globalen Balance von Macht und Verantwortung
    • Level Up 4: Vorbereiten für die technologische Singularität - seien wir würdige Vorbilder für unsere erwachenden KI-Kinder

Das Ergebnis unserer Anstrengungen wird sein: ein wunderbares Utopia oder ein grauenvolles Dystopia oder irgendetwas dazwischen. Das liegt alleine an uns - wie ehrenhaft, intelligent und weise wir in den nächsten Jahren agieren.

Orientierungshilfe: Der Lotse durch die Klimatransformation™

Der Reiseführer durch die Klimatransformation ist gedacht als einfache Blaupause des 12-Jahres-Plans für die Transformation zu einer emissionsfreien oder klimaneutralen Organisation bis 2035, die sich auf den Weg zur Kreislaufwirtschaft macht. Der Startschuss dafür fällt dieses Jahr mit Veröffentlichung des gleichnamigen Buchs. Ich freue mich über jede Organisation und jede Familie, die damit ihre Transformation selbständig organisieren kann und andere dabei unterstützt, das Gleiche zu tun.

Doch manche Situationen sind speziell und manche wichtigen Fragen mögen in dieser Blaupause bislang unberücksichtigt sein. Daher helfe ich auch persönlich mit einem kompetenten Team als "Lotse durch die Klimatransformation™" eingebettet in eine wachsende Community von Gleichgesinnten durch den Transformationsprozess oder Teile davon.

Weitere Informationen zum "Reiseführer durch die Klimatransformation" sowie zur Unterstützung durch den Lotsen und Möglichkeiten, Teil der Community zu werden, gibt es unter:

Jörg Osarek
Lotse durch die Klimatransformation™

Ihr Lotse durch die Klimatransformation